顧問服務
一、財務顧問服務 1、常年財務顧問 金恒控股集團提供全方位的財務顧問服務，大到公司設立、股份設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、股改、小到建賬建制、財務規(guī)劃、稅務服務等，都能提供專業(yè)的服務。 并在實施過程中定期或不定期與企業(yè)負責人和財務人員溝通，對大的方向確定，存在問題探討，力求成為企業(yè)老板的好朋友、企業(yè)CFO的好參謀。 2、上市財務顧問 客戶境內外IPO及上市再融資提供財務顧問服務，包括改制咨詢和方案設計、介紹、協(xié)調相關機構使上市工作順利進行、為客戶設計融資結構安排并提供融資渠道等。 3、首次IPO前財務規(guī)范 金恒控股集團針對企業(yè)實際對財務賬目和供應鏈系統(tǒng)進行梳理，理順清楚服務年度的供應鏈，使其從入庫、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)直至銷售的數(shù)據(jù)邏輯關系能夠成立，恢復過程中的原始單據(jù)，且保證外部單據(jù)能夠支持內部單據(jù)及整個供應鏈。清理收入、成本、費用，使業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)建立正常的關系，同時有合理的現(xiàn)金流對應，建立和完善收入及成本、費用確認原則。在真實性、合理性及邏輯性上都達到上市審計的要求，確保上市審計會計師出具標準無保留意見審計報告。 4、融資前財務規(guī)范 金恒控股集團結合企業(yè)實際情況和私募股權融資機構需求，通過梳理企業(yè)供應鏈系統(tǒng)和資金流動循環(huán)，運用多種財務模型及合理假設，選用市盈率法、市凈率法、可比公司法、凈現(xiàn)金流量法等多種方法中最適合企業(yè)的方法或多種方法綜合，結合歷史會計期數(shù)據(jù)，最大程度且合理地測算未來會計期利潤或現(xiàn)金流量，為企業(yè)價值做出公允合理的確認，亦使私募股權投資機構合理確認其投資規(guī)模、所占比例以及退出回報。 5、財務體系設計 金恒控股集團關于財務體系設計是基于會計核算管理和財務管理兩個層面，全方位提供設計方案。會計核算方面從賬套建立、屬性設置、客戶供應商定義、供應鏈與總賬對接等方面，建立完整的業(yè)務循環(huán)和資金循環(huán)系統(tǒng)，并使此系統(tǒng)流程合理、可控，進而對最終歸集的財務數(shù)據(jù)提供合理性和真實性保證。財務管理層面包括部門架構設計、各版塊職責、業(yè)務流程、報表體系、稽核體系、考核體系等，都有一整套的解決方案。 6、財務總監(jiān)服務 財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。 通過我們的財務總監(jiān)服務，幫助企業(yè)的總經(jīng)理或財務管理者，突破傳統(tǒng)財務視野、從戰(zhàn)略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段，并幫助企業(yè)財務負責人大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息，使其真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關國際規(guī)則，在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出及時準確的財務決策，并實現(xiàn)財務管控。 二、公司治理 公司治理，是所有者對一個企業(yè)的經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。公司治理模式、治理結構及機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)來說顯得特別重要。如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時，承擔起對資本供給者的責任，利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委托代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價值管理的大前提。我們提供的公司治理咨詢服務包括： ●公司治理結構設計 三、集團管控及財務管控咨詢 金恒控股集團認為集團公司財務管控的基礎是公司治理結構的完善，只有在集團層面建立從上到下的管控架構，才能談得到財務管控問題?；诖?，從集團架構入手，集團層面設計財務管理和財務核算架構和體系，從上而下的通過財務鏈條、業(yè)務鏈條以及管理、稽核鏈條來設計財務的管控體系。并重點對分子公司的財務核算規(guī)范、財務人員管理、資金管理等的管控。 財務管控咨詢思路： 以集團整體戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略為導向，以全面預算為平臺，以投資、籌資、資產(chǎn)、現(xiàn)金流、成本費用、利潤及分配為內容，以強化財務決策、控制、預警、評價機制為管理主線，以財務團隊建設為依托，構建全方位的價值管理體系。 四、全面預算管理咨詢 全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求和利潤。 全面預算管理方案作為咨詢工作的最終成果，一般以文檔的形式呈現(xiàn)，匯集了全面預算管理咨詢的工作成果，具體包括：預算管理組織、預算管理范圍及內容、預算編制方法、預算編制范圍、預算管理流程和程序、預算管理表格等內容。 五、并購相關服務 1、并購顧問服務 出售方在出售全部或部分股權時也需要專業(yè)的財務顧問。他們需要了解自己的處境，在財務上和國際準則的差別，需要有人告訴他們符合國際慣例的并購流程，以及他們股權的合理估值。 2、并購后咨詢服務 我們可以代表賣方的利益，通過對價值鏈的分析，幫助賣方發(fā)現(xiàn)競爭力優(yōu)勢，改進運營中的弱點，并建議如何提高還價能力和交易價值。 我們也可以幫助賣方重整財務記錄以符合買方的要求，編制并購需要的文件和檔案，建立符合國際慣例的資料庫和數(shù)據(jù)包，同時在并購過程中給予全程的咨詢和協(xié)助，以使并購的過程更加有效和快捷。 3、收購后整合服務 一個好的股權收購取決于收購之后能否產(chǎn)生足夠的協(xié)同效應。由于股權收購方和被收購方在業(yè)務模式、管理水平、業(yè)務流程、人員素質等諸多方面存在差異，因此，股權收購之后的整合顯得尤為重要。 我們在財務管理和業(yè)務流程整合方面有豐富的經(jīng)驗。我們通過建立符合標準的財務核算體系和財務報告體系，使目標公司能盡快向收購發(fā)提供符合其要求的各種財務報表。 此外，我們協(xié)助目標公司按收購方的要求建立符合國際慣例的內部控制程序。這些程序涉及到采購、付款、銷售、開票、收款、存貨、費用等方方面面。一個有效的內部控制系統(tǒng)能充分降低風險，并及時準確地將經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總到財務部門，以便后者能及時編制出準確的財務報告供管理層決策用。將被收購方的管理和內部控制水平提升到買方的要求是并購整合的重要內容之一。 六、我們的優(yōu)勢 1、依托金恒控股集團的優(yōu)厚資源，為企業(yè)提供實質性的改善管理水平的資本運作規(guī)劃及財稅專業(yè)領域的服務。 2、擁有豐富的幫助企業(yè)在海內外資本市場上市的經(jīng)驗；與企業(yè)沒有利益沖突，完全代表企業(yè)立場，是企業(yè)資本運作過程中不可或缺的組成部分。 3、對企業(yè)資本運作過程中可能面對的各種問題以及其他可能出現(xiàn)的各種障礙提供高效的解決方案。 4、擁有一批具有豐富經(jīng)驗的高級專業(yè)人士組建成立的專業(yè)服務團隊及建立了人才培訓體系，非常注重發(fā)展和培養(yǎng)多樣化的人才儲備。 5、在資本運作過程中幫助企業(yè)大力降低運營成本，最大化實現(xiàn)股東價值。與大多數(shù)企業(yè)均成為長期戰(zhàn)略化合作伙伴。 |
